Наверх ▲

Инструменты личной эффективности

Андрей Дзыня Андрей Дзыня Эксперт и тренер в области автоматизации тестирования ПО. Со-организатор сообщества автоматизаторов Automated-Testing.info. Ведущий инженер по автоматизации тестирования в компании Lohika Systems.

Андрей Дзыня: Мистер Сатин здесь у нас или вышел?

Дмитрий Сатин: Я здесь.

Андрей Дзыня: Я хочу с вами поговорить. У вас была тема – она меня очень сильно заинтриговала. Буквально десять минут. Сколько я читал книг, интересовался темой того, как устроен мозг человека, как люди думают... Вы  только что прояснили для меня столько вещей! Я даже немножко переосмыслил то, о чем сейчас буду говорить -буквально сидя здесь, когда прочувствовал то, что вы говорили.

Дмитрий Сатин: Все было мое, из опыта.

Андрей Дзыня: Я тоже. Я проецирую все на свою жизнь. То, что я слышу – я проецирую на себя. Хочу поделиться с вами своими наработками, которые получил сейчас, и рассказать, что у меня изменилось после предыдущего доклада.

Возвращаясь к теме того, как устроен мозг человека, того, что есть правое и левое полушарие... Есть люди, которые делают какую-то рутинную работу, люди, которые достигают целей. Есть люди более творческие – мастера, творцы (можно так их называть). Есть люди, которые творят, предлагают какие-то новые идеи... Возвращаюсь к вашей профессии "специалист по юзабилити". Вы – такой человек, которому нужно постоянно проявлять в своей работе творчество. 

Я буду говорить об инструментах: о том, как можно достичь мечты или целей, которые будут у вас возникать. Неважно, будете вы фанатиком, о котором рассказывал Дмитрий, или творческим человеком. Эти инструменты, я уверен, будут у вас работать. Они работают у меня и у моей почти жены (моей девушки), а она в большей степени творческий человек, нежели просто исполнитель работ. 

(Демонстрация слайда)

Это вы. Неважно – мужчина, женщина. Это вы. У каждого из вас есть дом, где вы живете. Есть семья, с которой вы проводите больше времени дома. Помимо этого, у вас есть работа, офис, ваши сотрудники, с которыми вы тоже проводите немалую часть вашей жизни. У вас есть семья – ваши родители, родственники, с которыми вы тоже налаживаете либо поддерживаете контакт, регулярно приезжая в гости, чтобы отмечать праздники, и так далее. Также у вас есть друзья, знакомые, которым тоже нужно уделять свое время. 

Можно "ударяться" в работу, можно больше времени уделять семье. Но всегда нужно искать гармонию, чтобы успевать делать все и делать все хорошо. 

На жизненном пути также возникают цели. Я хотел бы услышать пять целей людей. У кого какие цели? Нужны примеры!

Реплики из зала: Дожить до зимы! Съездить в Японию! Посетить ВЕСЬ мир!

Андрей Дзыня: Весь мир – это такая большая, огромная цель. Цели могут быть "бронебойными": вот я вижу цель и иду к ней. Или цель может быть абстрактной: я еще не знаю что – просто чего-то хочу. Я пока еще сам не определился, чего я хочу в этой жизни. 

Мне 24 года. Какие у меня есть цели? Например, я хочу написать книгу. Но пока что я не могу ее писать, потому что у меня еще мало жизненного опыта для этого. Поэтому для меня это абстрактная цель. Я еще не понимаю, как ее достичь – я еще не решил, о чем я буду писать. 

Но есть цели, скажем так, более материальные. Купить машину – вполне материальная цель. Я даже знаю, как буду ее достигать: я могу заработать больше денег, открыть свою компанию, и так далее. Как заработать больше денег – это не тема сегодняшней дискуссии, разговора. Следующая цель – построить дом. И так далее. Цели можно повышать. 

Я привел базовые цели, которые есть у меня в голове. Помимо этого всего, у меня есть специальный список, где я сохраняю все, чего хочу достичь. Там записано, чего я хотел бы в материальном мире. 

(Демонстрация слайда)

Возвращаюсь к теме доклада. Сегодня я буду рассказывать об инструментах, которые мне помогают, которые я использую в своей жизни для достижения намеченных целей. 

Немножко расскажу о призме этого, чтобы вы понимали, как я пришел к тому, чем я сейчас занимаюсь и что меня сподвигло делать те системы, о которых я дальше буду рассказывать.

Я работаю в компании "Lohika Systems" QA-специалистом, продвинутым тестировщиком. Тестирую, пишу автоматизированные тесты, немного пишу код, настраиваю CI-системы, и так далее. Это техническая часть. 

Следующая – это automated-testing.info, портал, который занимается развитием автоматизации тестирования в Киеве, откуда я приехал. Там я занимаюсь тренингами по автоматизации, развитием сообщества автоматизаторов,  последними встречами, где учу практически людей автоматизации и тестированию. 

Помимо этого, выступаю на конференциях. За свои 5 лет в IT-индустрии я уже получил минимальный опыт, которым готов поделиться, рассказать о чем-то, получить какую-то обратную связь от людей. Хочется среди этого всего иметь время для отдыха, чтобы куда-то поехать с семьей, друзьями. Совершить некий безбашенный поступок в своей жизни. Поехать на мотоцикле из Москвы в Киев – тоже действие, которое требует большого времени.

(Демонстрация слайда)

Сегодня уже был доклад про Деминга и его принципы. Я расскажу о цикле Деминга о том, как я применил его у себя, как я его использую. Цикл Деминга говорит вот о чем: перед тем как достичь цели, которую вы себе поставили, нужно запланировать, как будет достигаться цель. Надо набросать хотя бы минимальный план каких-то действий, и потом выполнять эти действия. Конечно, вы можете их корректировать, чтобы всегда поддерживать эти действия дальше, "on track".

После того, как все запланировано, нужно выполнять эти цели. После выполнения нужно проверить, что вы выполнили именно то, чего хотели на этом маленьком промежутке, либо на промежутке немножко выше. 

Самое последнее – это посмотреть, как еще можно улучшить какие-то свои показатели, свою производительность, чтобы делать это быстрее. А может быть, чего-то уже не нужно делать, потому что вы это переросли. Можно кому-то делегировать какой-то объем задач, и так далее.

Давайте начнем с планирования. Методика "мозгового штурма", "Brainstorm". Думаю, все знают, что это такое. Самое главное, с чего стоит начать – это перенести на бумагу все те идеи, которые находятся у тебя в голове. В голове их держать опасно. 

Как установили психологи, мозг работает с только с семью абстракцями (плюс-минус две). Все, что больше этого объема, удержать в голове тяжело. Можно что-то забыть. Есть опасность того, что ты что-то забудешь. Когда ты начинаешь все выводить на бумагу, ты уже как-то материализуешь свои мысли, свое сознание. Ты лучше понимаешь, к чему идешь, видишь это ближе. Ты можешь начинать корректировать свои действия, расставлять их повыше, повыше, повыше. 

После того, когда голова очищена, появляется какое-то место, где хранятся все эти мысли. Это какой-то "Inbox", как говорит нам "Get Things Done". Кстати, кто об этом слышал? Большинство слышали. 

Я быстренько пройдусь по этому алгоритму. Он говорит, что все мысли, которые мы собрали – здесь, в каком-то абстрактном "ящичке". С каждой мыслью нужно работать индивидуально. Нужно доставать одну мысль, которая записана, и проводить ее по этому алгоритму. В итоге все заканчивается тем, что все бумаги после "мозгового штурма", все мысли и идеи централизованно собраны в каком-то одном месте. Они лежат либо в календаре, либо в следующих действиях, либо вообще в каком-то "мусоре" или архиве. 

(Демонстрация слайда)

После того, как все мысли разобраны, наш "inbox" пуст. Так выглядит моя почта в "Outlook". Она всегда пуста. Я жду, когда придут новые идеи либо новые письма. Я очень часто пишу письма сам себе. Серьезно. 

Когда мне приходит идея (допустим, я еду в маршрутке или такси), я понимаю, что если сейчас не запишу ее, то просто забуду о нес. А она может изменить если не жизнь, то мою следующую неделю либо следующий день. Я отправляю себе письмо, и потом, когда будет время, "разгребаю" свою входящую почту.

Что еще я заметил в методологии "Get Things Done", когда прочитал около десятка книг? Три-четыре у Дэвида Алана, переводы смотрел тоже. Читал много форумов и отзывов в блогах людей, которые применяли свою систему "Get Things Done". Мало кто упоминает о системе уровней в этой методологии. 

Она говорит о том, что все действия, которые вы собрали из головы – это два уровня. Это проекты или какие-то действия – ваша рутина, которую вы выполняете каждый день. А все ваше творчество (как говорил мистер Сатин), цели, миссия, которую вы строили – это все находится уровнем выше. Это то, куда мы стремимся, то, чего мы хотим. Поехать куда-то – это будет целью. На сколько лет – выбирайте (два года, три-пять лет). Если это цель вашей жизни, можете поставить ее еще выше уровнем. 

Здесь ключевой момент в том, что есть два пути развития. Вы не знаете, какие у вас сейчас цели. Но вы пытаетесь разобраться, чего же вы хотели достичь. Когда вы разбираетесь с текущими задачами, у вас появляются новые идеи относительно того, что еще можно сделать, достичь в этой жизни. Эти цели уходят снизу вверх. Цели, про которые вы уже изначально знаете: "Я буду, хочу это делать, но пока еще не знаю, как" – вы сразу ставите наверх. Сверху вниз начинаете дробить эти задачи на подзадачи, маленькие кусочки задач, которые можно выполнить. 

(Демонстрация слайда)

Эту пирамиду я представляю в виде ментальных карт. Я разбил все уровни. Они сейчас справа. "50 тысяч футов" – "Цель и предназначение". "40 тысяч футов" – "Видение/Стратегия", "30 тысяч футов" – "Цели на один-два года". "Зоны деятельности" и "Проекты". Это то, что я использую в своей жизни ежедневно. 

Каждую из этих целей я расписываю, детально рассматриваю какие-то большие, глобальные цели. Потом начинаю дробить их на подуровни, меньшие части, чтобы они доходили до уровня проектов. Далее надо доходить до уровня конкретных ежедневных задач – до тех задач, которые уже делятся по контекстам. Что я буду делать дома, в офисе? Кому мне нужно позвонить? Что я буду делать за компьютером? Что еще я хочу прочитать? Все это лежит в одном списке, чтобы я не искал и не боялся, что что-то забуду. 

Я прихожу на работу, открываю список "Офис" либо "Компьютер", если сижу за компьютером. Смотрю, что буду делать за компьютером. Дальше по приоритетам посмотрим, что в первую очередь нужно будет делать. 

Остальные задачи находятся в списке "В ожидании" – те действия, выполнения которых я ожидаю от других людей. Я жду, пока они что-то выполнят. Задачи, которые когда-нибудь будут выполняться. Но пока я не определился, буду ли это делать, или пока не знаю, как буду это делать. Спонтанная идея, которая возникла у меня в голове. Я просто сорвусь и куда-то уеду. 

Те задачи, которые находятся в списке ежедневных, у меня синхронизируются с "Outlook". Не нужно ни переписывать их, ни перекручивать: сразу все идет в "Outlook". Это список задач, который сейчас кажется каким-то неупорядоченным: непонятно, что за чем делать, каковы приоритеты. Только контексты видно. 

Дальше я использую матрицу Стивена Кови для приоритезации. С помощью нее я решаю, какие из задач важные и срочные, требующие решения на 100 % в первый же день. Поздравить коллегу с Днем Рождения. Если я сегодня его не поздравлю, потом будет обидно. И так далее по всем этим задачам.

(Демонстрация слайда)

Как я делаю приоритезацию в "Outlook"? Это мой ежедневный календарь с теми задачами, которые жестко по времени привязаны к каким-то дням. Задачи, которые находятся справа, привязаны по контекстам, но не привязаны к какому-то текущему времени. 

(Демонстрация слайда)

Как работают задачи в течение дня? Когда я их выполняю, они выделяются зеленым цветом. Я помечаю, что их закончил, и уже на них не фокусируюсь. Дальше мой взгляд фокусируется на задачах справа (если идти по матрице). Я смотрю, какие задачи я делаю следующими. После этого – следующий приоритет – задачи уже "неважные, но срочные", должны быть закончены в этот день. Последнее – это "неважные, несрочные задачи", которые могут быть сделаны или не сделаны. 

Например, как я работаю с почтой. Приходит мне новое письмо, которое я сам себе написал: мне нужно взять у Коли зарядку для телефона. Я использую плагин "Get Things Done" в Outlook". Он позволяет мне очень быстро разобраться с текущими делами, которые приходят ко мне в почту. Я понимаю, что эту задачу буду делать не я, а кто-то другой. Я делаю "delegate" этой задачи: указываю, кому буду это делегировать, и что после этой задачи произойдет, какое действие, "action". 

В списке ожидания появится эта задача. Я не забуду после делегирования, что кому-то передал эту задачу. После нажатия "Ок" открывается форма с письмом, и я отправляю человеку письмо с просьбой выполнить эту задачу. 

(Демонстрация слайда)

Если мне нужно самому что-то делать (то есть приходит задача, которая требует от меня определенного действия), я нажимаю "Action", забиваю форму сабжа к этой задаче, что мне нужно сделать (чтобы я сам не забыл, что буду делать), и она попадает мне в список. Здесь видно, что задачи привязаны к конкретному проекту – костомизации в "Outlook". Видно, как они связываются дальше. Форма для проектов, форма по всем задачам, которые к этому проекту относятся. Все письма, которые относятся к этому проекту и так далее. Здесь также task, навигация, дополнительные фичи, которые могут быть.

(Демонстрация слайда)

После планирования следующее – выполнение. Здесь как раз такой момент, что нужно не загонять себя выполнением этих задач. Напланировали много, но выполнить эти задачи не под силу. Можем не успеть их выполнить. Либо сил не хватит выполнить. Загоняем сами себя. 

Чтобы не чувствовать себя загнанной лошадью, я использую "технику помидора". 

"Техника помидора" говорит, что нужно в определенный момент работать, тратить какие-то усилия. Сразу же после звонка будильника, этого "помидора", отключаться от работы и тратить время на отдых. Буквально две-три, пять минут, у кого какое время более подходит для организма по биоритмам. Для этих целей я использую инструменты TaskBar в Windows: инструмент, который не тратит очень много времени, чтобы его запустить. В том же Android есть таймеры. Инструментов масса. Могут быть обычные часы для запуска этого таймера. 

После выполнения (пускай, один день, неделя прошла) нужно проводить регулярный пересмотр, чтобы проверять: 

  • сколько задач я уже сделал, 
  • сколько мне еще осталось сделать,
  • важны ли для меня те цели, которые я себе поставил, 
  • или они уже для меня не важны. 

Может, стоить пересмотреть эти цели – добавить новые, убрать старые. Либо открылся новый горизонт – я пересмотрел дальше. "Там ничего интересного – я возьмусь за какие-то другие задачи". 

Эти пересмотры я провожу регулярно. Начиная от ежедневного пересмотра (на который трачу пять минут, не больше, когда пью кофе утром), еженедельный пересмотр (трачу немножко больше времени, около часа). Ежемесячный, ежеквартальный, ежегодный – на каждом из этих этапов уровня абстракции я смотрю разные уровни по пирамиде. На каком уровне сейчас нахожусь. Цели – на три-пять лет, на один-два года. Что я уже сделал, чтобы достичь этих целей, нужны ли мне эти цели. 

Также на этапе пересмотра я учитываю свой бюджет. 

Сколько денег я уже потратил за эту неделю. Сколько денег планирую потратить в следующую неделю либо следующий месяц. Нужно ли мне сделать какой-то back up денег, чтобы "финансовая подушка" у меня была, потому что кризис долбанет скоро (тоже непонятно). 

Я стараюсь это все учитывать регулярно, чтобы видеть, сколько в данный момент есть, накоплено денег. Сколько мне еще нужно, чтобы достичь какой-то своей финансовой цели. 

Раз в месяц я смотрю свои расходы. Сколько я денег потратил, на что. Нужно ли где-то себя в чем-то ограничивать, где-то оптимизировать эти расходы, или не нужно. 

Макс Дорофеев дал мне Excel'ку, которая читает задачи в Outlook. Он тоже фанат task-менеджмента в Outlook. Я попросил у него эту "Excel" и посчитал свою производительность. Сколько задач у меня приходит в неделю, сколько уходит, и сколько задач на текущей неделе вообще есть в данный момент, остается.

Также я считаю время жизни задачи, сколько времени эта задача у меня прожила. Я пытаюсь это время жизни уменьшить. Кто работает по "Canban", те поймут. Это называется Cycle Time: сколько задача прошла от начала до конца. Этот Cycle Time в "Canban" по метрикам все пытаются уменьшать как можно меньше. Чтобы задачи выполнялись, быстрее. 

Еще сегодня был доклад по хронометражу. Нам показывали инструмент, который позволяет "трэкать" время, проведенное на конкретном проекте. Я использую похожий инструмент, который позволяет мне "трэкать" это время, эту продуктивность персонально. Он просто запущен в трее, и смотришь, что я в данный момент делаю. Без какого-то либо вмешательства в мою работу. 

Раз в неделю я сверяю статистику. Сколько времени я провел, разгребая почту. Сколько времени провел в чате, на какие-то проектные задачи. На ADE, в Eclipse сколько времени я провел, код писал, сидел и так далее. Я здесь уже могу варьировать, играться. Где-то мне, может, нужно что-то меньше делать, на что-то нужно больше фокус увеличить – поставить другую цель для себя, чтобы достигать эту цель уже на конкретных метриках. Профессиональная продуктивность.

(Демонстрация слайда)

Я не хотел этот доклад делать очень длинным, поэтому сделал действительно практические слайды, чтобы вы видели, как это у меня работает. У вас это может работать с другими инструментами, либо совсем по-другому. Но факт, что у меня работает, и работает у моих друзей и людей, которых я учу это делать, эту практическую часть. 

(Демонстрация слайда)

Подводя итог. Что мы сегодня видели. 

Мы видели практическое применение всем нам известной Гессингсдан-методологии. Практическое применение ментальных карт в этом же контексте. Как это все было связано с Outlook у меня. Как я использую "технику помидора". Как я управляю финансами. 

Спасибо, ребята. Если есть вопросы, можем поговорить.

Вопросы и ответы

Реплика из зала: У меня тоже есть большой опыт игр во все эти дела. По молодости тоже баловался этим. Я заметил такую вещь. Да, все это работает. То, что тебе продают в этой книжке – оно работает. Единственное, что тебе не говорят, что ты потеряешь одну маленькую вещь – счастье и возможность резких прорывов. Ты размениваешь что-то на вот это. 

Например, я вел несколько лет семейную бухгалтерию. Все анализировал. У меня (Название, 24:15) был – отличная технология, самодельная, с Google Docs, Excel, (?)Jack, (Название, 24:23). Обсуждал с женой (неразборчиво). Потом я это прекратил делать. Денег стало тратиться сильно больше – но мне это пофиг – счастья стало просто на порядок.

Андрей Дзыня: Я понимаю. Но я не пытаюсь себя ограничить в том, что трачу.

Реплика из зала: А не получится. Понимаете, в чем вся эта фишка. Может, кто-то знает – "фашистская диета". Кто-нибудь читал? Психологические тренинги – когда вы себя разделяете на две сущности. Одна контролирует другую. Вы в себе вызываете индуцированную шизофрению и начинаете делать учет, а потом этот критик вас оценивает. Это происходит независимо от того, хотите вы это или нет. Оно работает – вы становитесь более подтянутым. Начинаете носить рубашку, ходить на работу в галстуке, бегать начнете, еще что-то. 

Может быть, для тестировщика это очень хорошо. Может быть, это даже очень хорошо для менеджера административного, по бизнесу, контролирующего. Теряется – (я заметил на себе) возможность каких-то "инсайтов", "прорывов". Теряется "vision". Эта штука закрепощает сознание. Теряется счастье. 

Андрей Дзыня: А ты делал пересмотр того, чего ты достиг, и что ты еще хочешь сделать?

Реплика из зала: Это меня вообще убивало!

Андрей Дзыня: Почему?

Реплика из зала: Когда это делаешь – это все,  тебя внутренний критик убивает. Ты получаешь гормоны все, кучу адреналина, кучу допаминового подавления. Действительно, как тут верно сказали, очень хочется веществ. Кстати, это меня и привело к ним. (Хохот). Потом я смог бросить вещества вместе со всем этим вместе взятым. Хотя, кстати, действительно работало –  потом с веществами. Это отдельная тема, про вещества. Может быть, действительно для тестировщиков это хорошо. Тогда надо пропагандировать: "Тестировщики, вы наши солдаты! Бойцы!"

Андрей Дзыня: Если бы ты работал где-то в финансах, то, может, по-другому бы говорил. Если бы работал бухгалтером.

Реплика из зала: О, Боже мой, Господи!

Реплика из зала: У меня вопрос. Был показано большое количество разных техник. GTD, "помидоры" и прочее. Мы все видели, как они работают. А результат какой? Чего вы достигли с помощью них. Какие у вас достижения, которыми вы можете похвастаться, которые вы достигли этими техниками.

Андрей Дзыня: Я начал намного больше успевать и меньше уставать. Помимо моей основной работы, я смог фокусироваться еще на дополнительной работе. У меня появилось время на семью. Уехать увидеться с родителями. Регулярно я теперь езжу. Раньше не мог этого сделать, потому что всегда забывал: "потом домой поеду, потом поеду с девушкой увижусь". На это время никогда не находилось. Используя это, у меня время появилось. 

Вторая проблема была – чем больше к тебе приходит задач, тебя просят что-то сделать, ты начинаешь забывать. Я начинаю забывать поздравлять друзей с днем рождения, потому что это нигде не записывал. Текущий набор задач был очень большой. Это место – как централизованное место того, где я храню свои идеи и задачи того, что мне нужно сделать. Это как хранилище мозга – рутинные задачи просто где-то лежат в "коробке", чтобы я не забыл их сделать. Моя голова свободна для творческих идей, развития.

Реплика из зала: Спасибо. Еще вопрос. " Rescue Time". Вы засекаете время, которое тратите на различные операции. По этой системе, сколько времени вы тратите на обеспечение всей этой рутины (ведение логов, разгребание и прочее)?

Андрей Дзыня: Логи в текущей деятельности считаются автоматически.

Реплика из зала: Вообще всего. На "текучку".

Андрей Дзыня: На всю "текучку" – ежедневно пять минут утром, чтобы спланировать приблизительно, что я буду сегодня делать. Раз в неделю – один час, раз в месяц – полтора часа. Раз в три месяца – час, раз в полгода – час, раз в год – полтора часа.

Реплика из зала: Что-то потрясающе мало. Ну, ладно.

Реплика из зала: Если финансы только, все это... Если один раз купить сигареты, один раз молоко…

Андрей Дзыня: Нет-нет-нет, подожди. Смотря как ты будешь считать. Я не считаю, что купил сигареты – это заношу. Я считаю затраты на сигареты раз в неделю.

Реплика из зала: А как ты это делаешь?

Андрей Дзыня: Я пришел в магазин, купил сигареты. Каждый день я покупаю по пачке сигарет. Чек ты берешь, когда покупаешь сигареты?

Реплика из зала: Надо таскать чеки – ты их потом вбиваешь?

Андрей Дзыня: Раз в неделю, когда провожу осмотр, я сажусь. Все чеки, которые у меня были (может быть, даже абстрактно вспоминаю, сколько я купил) – я это заношу, чтобы это просто было занесено. В конце я сверяю, сколько денег у меня в кошельке, и сколько потратил. Я уже могу посчитать, сколько потратил.

Реплика из зала: Чеки – это я знаю, тоже в это игрался. Но это несколько часов. Причем в неделю. Несколько часов в неделю.

Андрей Дзыня: Нет. Я это делаю за один раз сразу же. Я не трачу – купил, занес. Это маразм: купли – занес. 

Реплика из зала: Да-да. У меня коробка чеков, я их забиваю. У меня слепая печать, я очень быстро заполняю. Правда, семейная жизнь была, может быть, мы больше тратим. Если действительно покупать только сигареты, один раз хлеб, один раз вызвать девушку – может быть, это будет быстро. Но это "жрет" часа три, четыре, пять. Полдня, может быть. Потом анализ, потом подумать об этом. В совокупности день набирается, наверное, на все это может уйти. 

Андрей Дзыня: Надо смотреть, что ты можешь оптимизировать. Как ты можешь это все быстрее сделать, эти чеки. Как ты мог бы их быстрее занести.

Реплика из зала: А я, знаешь, как начал потом оптимизировать. Я стал больше денег хотеть просто, тупо. (Хохот). Это стало работать гораздо лучше. (Смех, аплодисменты). Ушел в отрыв. Сейчас я полностью делегировал покупки жене. Раньше я контролировал, проверял – а оптимально ли она интернет-магазин выбрала, а нормальная ли эта херня. А сейчас – какая разница. У меня какой-то поток идет. Что-то она старое выкидывает, что-то покупает, где что вещи находятся. Но она счастливая, главное. А это офигенно дорого стоит! Я считаю. 

Реплика из зала: Согласен. Андрей, ты сказал, что стало появляться больше времени на семью, на девушку. Что это – определенный task в твоем списке (для "галочки"), или это "все дела на сегодня сделаны, и я думаю, чем бы еще заняться (девушку увидеть)"? Или это прямо task – сегодня встретиться с девушкой?

Андрей Дзыня: Нет. Насчет встречи, task – нет. Если это вопрос такой. Я каждый день создаю себе "окна" во времени. Чтобы я мог потратить на свое творчество, либо на девушку, либо на семью.

Реплика из зала: Если вы ей посылаете задачу, типа, "делегирую тебе – у меня окно образовалось, подъезжай". 

Андрей Дзыня: Моя девушка помогает…

Реплика из зала: Как вы оцените, если  будет "окно"на вас распланировано.

Реплика из зала: А как потом – "время кончилось". Или как? 

Реплика из зала: Люди намекают, что эта система местами бывает неэтична, местами – негуманна.

Андрей Дзыня: Система очень гибкая. Если время вышло, вы можете все остальные свои задачи подвинуть, потом утром пересмотреть. Вы их не сделали, сделаете сегодня. Вы же утром пересматриваете, что вы вчера сделали. Вы не говорите никому, что "у меня все запланировано, я с тобой видеться сегодня не могу, потому что у нас с тобой только два часа есть, больше нет". 

Вы с ней гуляете. Ты понимаешь, что нужно делать какую-то задачу. Но важные, срочные задачи уже сделаны сегодня за текущий день, которые были. А те задачи, которые остались внизу, где-то после шести вечера (кроме девушки) – не особо, не настолько важны. Они могут быть сделаны завтра-послезавтра. Это будет запланировано на следующий день, в пятиминутном утреннем ревю.

Реплика из зала: В итоге завал получится.

Андрей Дзыня: Почему завал? Нет. Завала не будет.

Реплика из зала: Если есть девушка, завал всегда будет. 

Реплика из зала: Спонтанность в жизни при таком графике вообще есть какая-нибудь?

Андрей Дзыня: Спонтанность всегда будет. Спонтанность как раз вносит драйв в эту всю систему. Система коррелируется. Ты сам уже ее подставляешь под себя. Произошла какая-то вспышка эмоциональная, творческая, ты обо всех своих задачах вообще забываешь. Правильно я говорю? 

Когда есть поток, состояние потока – ты обо всем забываешь, работаешь в этом потоке. Когда ты уже из него выходишь, начинаешь думать: "А-а, блин, я вот это не сделал. Но я это либо кому-то делегирую, либо на позже перенесу". Сейчас для меня творчество было намного важнее, чем то, что у меня занесено в системе. Я ответил на вопрос?

Реплика из зала: Да.

Реплика из зала: Потоки лени бывают?

Андрей Дзыня: Это творческая лень, я бы так ее назвал.

Реплика из зала: "Сижу на диване и ничего не делаю"?

Андрей Дзыня: Вполне. Если вы устали, почему бы не посидеть на диване. Все остальное сделаете завтра уже.

Реплика из зала: Это в общую систему?

Андрей Дзыня: Нет. Зачем.

Реплика из зала: А как же учет? 

Андрей Дзыня: Я не веду жесткий учет времени. Учет времени ведет за меня программа, которая открыта у меня в "трее", висит в процессе. Я вообще ее не вижу. Учет времени без моего ведома ведется, по тем сайтам, по которым я хожу. Я не веду чистый хронометраж, как он таковой есть. Я просто записываю задачи, которые мне нужно сделать. 

Комментарии

Нет ни одного комментария

Только пользователи могут оставлять комментарии

Возможно, вам будет интересно:

Сергей Рыжиков

Сергей Рыжиков

Генеральный директор компании "1С-Битрикс"

Мой доклад будет, может быть, немножко странным, но, надеюсь, интересным. Я вам расскажу о том, чему мы научились в управлении человеческими отношениями. Надеюсь, это вам будет полезно.

Ольга Павлова

Ольга Павлова

Владелец 80% компании «Собака Павлова»

Ольга Павлова (Usability Lab) объясняет, как выбрать одного-единственного из миллиона потенциальных заказчиков.

Сергей Ильинский

Сергей Ильинский

Cоздатель Backbase Ajax Framework и Ample SDK.

Сергей Ильинский (Clientside OY) рассказывает о малоизвестном фреймворке Ample SDK, которое уже успели метко окрестить "браузером в браузере".